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熱烈慶祝西安優(yōu)普環(huán)保事業(yè)部成立

2017年10月西安優(yōu)普儀器設(shè)備有限公司環(huán)保事業(yè)部成立，環(huán)保事業(yè)部主要負(fù)責(zé)污水處理相關(guān)工作部署，此次會(huì)議得到優(yōu)普水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)詹偉大力支持并蒞臨此次會(huì)議指導(dǎo)工作。
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會(huì)上，西安優(yōu)普總結(jié)了本季度的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，詹偉董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)了依法納稅的重要性，要堅(jiān)決杜絕不規(guī)范納稅行為，靠真本事掙錢，靠勞動(dòng)和智慧掙錢。對(duì)總公司派駐環(huán)保事業(yè)部的前期工作做了說(shuō)明。并解答了參會(huì)主管提出的工作困惑：一是如何留人。詹偉認(rèn)為應(yīng)針對(duì)各層員工的特點(diǎn)用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。人力資源配置時(shí)要深入分析崗位特性，有針對(duì)性地招募并留住企業(yè)適用人才；二是如何引導(dǎo)員工樹立專注精神。要重視和提拔那些愿意信任企業(yè)目標(biāo)的人，把他們提拔到管理崗位上來(lái)，培養(yǎng)他們的專注精神從而形成企業(yè)的骨干和核心力量；三是管理者定位問(wèn)題。基層管理者要做到“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。建議與員工保持一種適度的“距離感”。管理者經(jīng)常要做的是思考，要養(yǎng)成敏學(xué)多思的工作習(xí)慣等。
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西安優(yōu)普這支團(tuán)隊(duì)其蓬勃的精神面貌、昂揚(yáng)的工作斗志、嚴(yán)明整齊的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，給董事長(zhǎng)一行留下了深刻的印象。相信西安優(yōu)普子公司在總經(jīng)理邱勇的帶領(lǐng)下一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天！